Transformación Integral
Qué contrata cuando contrata a Acierto
Una sola intervención sobre el flujo completo de su operación, más la estructura organizacional que lo sostiene.
El flujo de valor
En el diagnóstico identificamos cuál de estos eslabones es la restricción de su operación. La intervención empieza ahí y se extiende al resto.
Por qué integral y no por partes
Intervenir un solo eslabón traslada el cuello de botella al siguiente y obliga a un segundo proyecto con retrabajo y doble disrupción. Trabajar el flujo completo cuesta una sola curva de cambio.
Las tres fases
1 · Diagnóstico integral
Mapeo del flujo completo, cuellos de botella, desperdicios e interdependencias. Diagnóstico de estructura organizacional. Línea base medida.
Recibe
Mapa del flujo de valor, restricción identificada y cuantificada, línea base
2 · Diseño e implementación prioritaria
Modelo operacional integrado con indicadores por proceso. Se implementa primero lo de mayor impacto.
Recibe
Modelo operacional, indicadores en operación, tableros y metas visibles en piso
3 · Estructura, integración y estabilización
Se completa el flujo, se instala la estructura, se administra el cambio y se documenta el modelo.
Recibe
Manual de organización, funciograma, descriptivos de puesto, manual operativo e informe antes/después
El alcance, la duración y la inversión se definen en la propuesta, después del diagnóstico. Dependen de la profundidad del alcance que acordemos y de la complejidad de su operación. No publicamos paquetes de semanas ni tarifas: un plazo o un precio ofrecido antes de conocer su operación es una cifra inventada, y usted terminaría pagando esa imprecisión.
Qué recibe al terminar
Mapa del flujo de valor y de la restricción.
Modelo operacional integrado, de la demanda al cliente.
Indicadores por proceso, en operación y no en presentación.
Tableros y metas diarias visibles en piso.
Rutinas de coordinación rediseñadas y equipos entrenados.
Manual de organización, funciograma y descriptivos de puesto.
Manual operativo del proceso intervenido.
Informe de resultados antes / después contra la línea base.
Qué NO es
No es software.
No es una certificación.
No es un curso.
No es un diagnóstico que alguien más tendría que implementar.
La capacidad de operar el sistema se queda en su empresa. No construimos dependencia.