Caso 1
Laboratorio farmacéutico y veterinario
Zona Metropolitana
Situación
Demanda creciente que la planta no surtía, capacidad instalada subutilizada en un solo turno, decisiones concentradas en la dirección general y ningún mecanismo de monitoreo de productividad en piso.
Intervención
Rediseño del ciclo de planeación con horizonte congelado, gestión diaria por niveles, SMED y TPM en la línea restricción, análisis de pérdidas y paros, monitor de producción, mapeo del proceso de exportaciones y rediseño de la estructura organizacional.
Resultado
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Adherencia al plan | 80% → 95% |
| Producto disponible al día 1 | +20 puntos |
| Contribución por hora hombre | +15% |